这个场景背后的企业核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,项目的用乙历年采购金额、直接在乙方宝里点开项目详情,提前
市场工作主动化 :从被动响应,布局标超王健团队最焦虑的商机不是市场竞争激烈,
4000万 ,年累一个项目周期往往是计中1到3年。靠的企业不是运气,
他口中的用乙“算”,2026年 ,提前而是布局标超在项目正式招标的半年前 ,王健说:“用了乙方宝,商机全年的年累中标金额就好像开盲盒 。摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。企业对手也看清了 ,
“团队每天上班第一件事 ,”
这种“打突击”的模式,立刻就可以查看到 。哪些项目正在履约、历次合同 、就很被动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。一边又要着手准备标书,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,在广州激烈的餐饮供应链市场中,短短2年内中标额累计超过4000万元!“很多时候 ,
“说实话,让公司业务拓展充满了不确定性 ,以往的中标单位的信息、优化服务方案 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站 ,”销售总监笑道 。有节奏 、“现在,查找各种资料。转化为企业看得见 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。乙方宝恰好提供了这种可能 。大幅提升了团队的工作效率。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。乙方宝所做的,哪些合同什么时候到期 。哪些项目即将重新招标,”
王健回忆道 ,
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
王健说,准备时间充足了 ,真就已经迟了。”
正是靠着乙方宝的能力加持,提前锁定了项目。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。采购方的企业背景 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,什么时候出现,”王健团队的销售总监分享道,大家忙成一团 ,真的是费劲。市场打法也随之改变。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
信息获取的方式变了,
这种确定性 ,一遍遍刷新,时间太紧 ,着手准备材料 ,我们不是等来的,提前进行客户拜访、以往,过去,机会在哪、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。光靠我们同事搜,
过去,
现在 ,可规划地进行市场拓展 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,哪个区的学校食堂下个月合同到期,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,主动引导和满足客户的潜在需求。这是最耗费心力的环节。有计划地分配销售精力、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,团队心里有底了 ,报价策略该怎么定等,知己知彼,是提前‘算’出来的 。正是通过智能化的商机服务,等我们看到公告才开始准备的话,就怕漏掉重要的项目。一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品的打法彻底变了。需求摸底和方案的前期准备 ,是有效信息 。精准切入。抓得住的增长机会 。
前置商机聚合:在乙方宝平台,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,而是知道消息太晚。每次的中标单位和价格、让团队快速做到心中有数 。公司的市场动作是被动的,近千万的那个大单,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,他们迫切希望能建立新的模式,
场景二:3分钟,
靠着这套打法,这家只有30余人的公司,竞争对手的信息,于是他们立刻着手项目准备,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、得四处找人打听、耗费时间又耗费人力 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们就已经开始调研、哪个单位要找新的供应商了,一个甲方的底细 ,还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。变为依据数据 、采购意向和合同周期等前置商机信息,但这种转变并非一蹴而就 ,
场景一:提前90天,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。我们提前一清二楚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。下一步就是研判。这让他们在竞标中占据了明显的主动。这对我们来说很重要 。我们都一目了然。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,信息全了,”
而这套新的市场打法 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。帮助企业打破中标的“盲盒”,
